Soukromé školky Praha 10 Hostivař

všech článcích i na oficiálních stránkách školky on vystupuje jako dobročinný zakladatel. Následující zprávu zveřejnila při otevření školky Česká televize. Mohl jsem si ve staré honosné vile z roku s velkou zahradou vytvořit skvělé rodinné sídlo nebo soukromé školce Hostivaři ředitelství firmy, řekl majitel textilky. Dal ale přednost svému nápadu a otevřel v domě továrníka Klazara mateřskou školu. Do opravy vložil miliónů. Ze svého. Tato prezentace může být částečně zavádějící. V následující části se podíváme, jak na reálný způsob Praha 15 financování firemní školky, tak na to, jaký postoj zaujímá k firemní školce a jejímu založení ředitel firmy. Tento náhled je zprostředkován zejména skrze mediální zprávy. III. Založení firemní školky jako image firmy Co tedy bylo prvním impulsem k založení firemní školky Podle odpovědí a článků vypadá, že základním předpokladem byla potřeba využití prostor staré vily, která byla k Zahradní Město dispozici. V návaznosti na tuto skutečnost přišel ředitel organizace s nápadem zřídit firemní školku. Paní ekonomická ředitelka mi říkala, že pan ředitel přišel s tím, ať udělá studii, jak by to mohlo být, jaké uspořádání je lepší. Jestli spíš školská soukromých školek Hostivař právnická osoba nebo soukromník. Tuším, že prováděli i sondu zájmu zaměstnanců, která samozřejmě vyšla pozitivně. Po těchto zjištěních a organizačních rozhodnutích se tedy započala rekonstrukce budovy. Zaměstnanci si začali spontánně podávat přihlášky na

personální oddělení. Několik dětí jsme už museli i odmítnout, říká ekonomická ředitelka. Projevený zájem byl tedy reálný. Samotné Skalka rozhodnutí o započetí stavby padlo už v roce Firma se rozhodla opatření firemní školky využít, ačkoli nebylo příliš rozšířenou soukromé školky Hostivař variantou a legislativní složitost a nákladnost byla neoddiskutovatelná. Na tomto místě mohla postoj zaměstnavatele ke zřizování takto nákladného opatření odradit i hospodářská krize. Ekonomická ředitelka ale uvedla, že o vybudování školky firma rozhodla ještě v době růstu v roce Do stavby se pak loni pustila i přes světovou finanční krizi, zaměstnancům chtěla tento benefit nabídnout. Opět se dostáváme k tomu, že takovéto kroky si může dovolit pouze organizace s kvalitním zázemím. Malý podnik by nedisponoval potřebnými zdroji, a pokud by si

soukromé školky Hostivař

zdroje dokázal zajistit, pravděpodobně by v souvislosti s hospodářskou recesí byla stále stavba firemní školky ohrožena. Vybraná Hostivaři soukromou školku zaměstnavatelská organizace tedy částečně riskovala v době hospodářské krize, tento risk se jim však vyplatil, jelikož jejich postavení Zborov na trhu nebylo reálně ohroženo. Ředitelka se dále vyjadřovala k tomu, jaký hlavní účel má školka plnit. Vlastní školkou si chce podnik udržet pracovnice, které by se kvůli nedostatku míst v městských školkách do XX po mateřské dovolené v mnoha případech již nevrátily. Z tohoto pohledu jde tedy zejména o naplnění v teorii zmíněných bodů Úspora za nábor a školení nových zaměstnanců Dřívější návrat z rodičovské či mateřské dovolené Založení školky však nemělo dopad pouze na organizaci, ale i na město. Velký vděk vyjádřila starostka