Soukromé školky Praha 10 Kolovraty

míst pro předškolní děti, čímž není v České republice žádnou výjimkou. Pokud by XX neinvestovala do této rekonstrukce, muselo by město miliony korun dát do přístavby některé ze školek. Svá slova potvrdila i v dalším vyjádření. XX nám vytrhla trn z paty. Kdyby školku nezřídila, muselo by město postavit za deset až čtrnáct milionů korun přístavbu dvou oddělení pro čtyřicet dětí u školky Slunečná. Praha 22 Bohužel, jak jsem zmiňovala výše, původní místa určená i pro jedince nezaměstnané v organizaci byla již v letošním školním roce plně obsazena zaměstnanci, takže starostka musí nedostatek volných míst v zařízeních péče o děti řešit jiným způsobem. Dle v teorii soukromé školce Kolovratech uvedených statistik město není v celorepublikovém průměru výjimkou. Pokud se nyní situace nedostatku míst v předškolních zařízeních začne aktivně řešit, může na druhou stranu dojít i k paradoxu. Problémem bude, pokud se vybudují školky a to i firemní, a následně nebudou další ročníky dětí. Je tedy nutné přizpůsobivě reagovat na nastalou situaci a neřešit problémy pouze následně, ale preventivně. Například současný boom dětí předškolního věku se dal podle porodnosti očekávat a reakce na něj mohla přijít dříve. Pacov Tento samý problém můžeme předpovídat za pár let v zařízeních základní školy. Budou současné kapacity stačit nebo se opět bude Kolovraty soukromou školku řešit problém nedostačující kapacity Pokud nebudou reakce a to ve všech oblastech sociální politiky preventivní, budeme se nacházet v

kruhu. Může se tak stát, že se bude řešit konkrétní situace nedostatek školek a ve chvíli, kdy se podaří tuto situaci vyřešit, se změní požadavek a například školek bude zase příliš. Při momentální situaci však takto nelze uvažovat a je nutné předškolní péči zajistit. Uvedla jsem názory mluvčí, ekonomické ředitelky, organizace. Nyní se soustředím na generálního ředitele. Jak již bylo zmíněno, poradenství účetními Praha 10 Kolovraty

soukromými školkami Kolovraty

dle zpráv České televize investoval ředitel ze svých peněz do rekonstrukce a budování školky milionů Kč. Nemůžeme však hovořit o tom, že by tato částka šla přímo z osobních úspor, ačkoli to v médiích působí velice dobročinně. Jak uvádí ekonomická ředitelka, dotaci soukromé školky Kolovraty bude XX dávat z čistého zisku, protože daňové zákony ji neumožňují dát do nákladů. Ze zisku se hradí i rekonstrukce budovy. Otázka nákladů už je v současnosti posunuta dopředu, ale dle tohoto vyjádření jasně vyplývá, že i rekonstrukce budovy byla hrazena ze zisků firmy. Ačkoli se může jednat o formulaci věty, i tato formulace sebou přináší konotace. Dostáváme se tím k tématu reklamy a image firmy, soukromé školky Kolovraty která se pro tuto práci stala na základě analýzy dat stěžejní. Nelze popřít výraznou roli ředitele, díky němuž ke zřízení školky došlo. Takto se k tomu staví on Úloha generálního ředitele je o tom, aby sloužil svým zaměstnancům, aby nesloužil sobě. Zaměstnanci nám Radošovice to odvedou v pracovním procesu. Dobrý pocit z toho mám. Nejde jenom o to, že za vlastní jméno tady něco zůstane, dnes o dobrého zaměstnance Voděrádky musíte pečovat jako o svůj majetek. Ředitel naráží na hodnotu samotného zaměstnance. Nevyjadřuje se sice přímo o nutnosti udržet si